项链

爱游体育:

  6月10日，阿里巴巴合伙人委员会在公司内网发布帖文《有情有义有成长，才是阿里文化》，回应近日钉钉前产品经理离职7万多字长文《置身钉内》所提到的内部管理问题。

  该帖回应称：这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论啥状况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。

  据了解，近日关于钉钉的内部文化管理问题备受争议。这来源于一篇7.5万字的离职长文。日前，钉钉前产品经理滕雅辛（花名“幽素”）在阿里内网发布的7.5万字长文《置身钉内》，引起全网热议。长文以亲历者视角，完整复盘钉钉旗舰 AI 项目ONE从立项、峰值300 万DAU到最终收缩并入“悟空”的全过程。文章犀利剖析诸多问题：产品定位频繁变动，决策沦为高管个人偏好；内部实行高压管控、过度加班，部门内耗严重。

  6月8日，钉钉前副总裁、AI 负责人马锐拉在个人公众号发布《置身钉外》，呼应并共情《置身钉内》。马锐拉于2026年5月15日办完离职手续，正式告别三年阿里生涯，离开钉钉。他在文章中表示：看完幽素在阿里内网写的《置身钉内》，我发了一条朋友圈：花了 3 个小时，看完全文，还是久久不能平静，只是觉得心疼，心疼，心疼。文章最后，“胃里的蝴蝶”从身体里飞出来。看到这我真的没绷住——一个人终于把压在身体里的东西倾泻出来。外人可能很难理解，因为没有置身钉内，未必能感同身受。

  马锐拉还在文章中表达了自己离职后的个人感受：阿里工作满三年的员工，会收到一个周年礼，是一个带有证书和精美收纳盒的玉坠。离开杭州前整理东西，我端详了它半天，摇摇这个玉坠，然后把它收好放进行囊。回到上海，我终于能在离模型更近的地方，继续考虑 AI 产品到底该如何做。我可以下楼，去喜茶买一杯少冰低糖的苦巧咸酪，花半个小时想一些有价值的问题，不需要过多的担心 HR 给我打电话，说老板刚刚路过你的工位，问你在哪儿。我可以走到西岸梦中心，看全上海最多的西部高地白梗在江边斗艳，然后去胡麻吃一碗牛脸颊饭。我也可以在工位上，俯瞰黄浦江上的轮船来来往往。我可以 9 点从容出门上班，也可以在公司待到行政提醒最后一个离开的人记得关灯。我重新开始有了旺盛的精力和工作的动力。

  对于这两篇热议文章中所指出的问题，阿里巴巴合伙人委员会6月10日回应：阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术怎么样发展，这些底色阿里巴巴一定不可以改变。

  这几天，公司合伙人组织关注到内网《置身钉内》在内外部引发的讨论，合伙人也就钉钉目前团队文化做了认真讨论。大家一致认为，无论啥状况下，无论任务多么紧迫，都不应该出现帖子中所提到的钉钉团队这种管理方式。这种方式从来都不是阿里文化倡导的方向，不是阿里文化该有的样子。阿里人聚在一起，是因为彼此信任，一起做成一些有意义有价值的事。相互尊重、视人为人、有情有义，是我们的文化底色。无论时代如何改变，技术怎么样发展，这些底色阿里巴巴一定不可以改变。阿里的未来在于创新，但是创新依靠的从来不是高压和机械执行，AI时代更是如此。阿里的创新依靠的一定是每位同学的热爱和创造力，我们坚定地相信，只有充分尊重每位同学的个体价值，才能真正创造客户价值，走向未来。团队氛围如何，各级管理者是第一责任人。Leader的责任是远见，是主动担当，是团结和激励团队。人是阿里最宝贵的财富，培养人、激发人是每个Leader的责任。AI 时代，当机器能代替很多人可以做的事，人成为了我们最宝贵的财富。AI 时代，我们更需要坚持有情有义，需要共同培育一个开放、包容、多元的工作文化。